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Die Auswirkungen von COVID-19 auf den Handel in Polen

Die Reduzierung der Anzahl der Geschäfte in den am stärksten von der Krise betroffenen Branchen ist nach wie vor eine echte Bedrohung

Einzelhandelsflächen in Einkaufszentren sind in unterschiedlichem Maße von den Auswirkungen der Pandemie betroffen. Die Handelskrise geht weiter. Eine weitere Selbstbeschränkung der Verbraucher und Quellensteuern können weiterhin Mieter aus allen Sektoren treffen.

Die Struktur des polnischen Handelsnetzes beträgt über 335.000. stationäre Geschäfte (und 32.000 Online-Geschäfte).

Von den 437 Milliarden Zloty, die vor der Pandemie für den Handel ausgegeben wurden, waren es rund 29 Prozent. Davon wurden Geschäfte in Einkaufszentren und 9 Prozent verwendet. Geschäfte im E-Commerce-Kanal.

Innerhalb der oben genannten polnischen Handelslandschaft gab es immer erhebliche regionale Unterschiede bei der Umverteilung der Kaufkraft. Die durch die Pandemie verursachten Einschränkungen verschärfen diese Unterschiede weiter. Von der Regierung auferlegte Pandemiebeschränkungen und eine begrenzte Kaufneigung der Verbraucher differenzieren das regionale Ausmaß der Rückgänge bei den Ausgaben für Handel und Dienstleistungen nicht nur zwischen den Branchen, sondern auch in den Kanälen, in denen die Verbraucher einkaufen.

Aus regionaler Sicht werden in den Ballungsräumen Krakau, Posen, Warschau und Breslau je nach Zeitpunkt der Rückkehr der Verbraucheraktivität auf das Niveau vor der Pandemie die größten Verluste bei den Handelskosten prognostiziert - dort können sie bis zu 21 Prozent erreichen. 17 Prozent können in den Ballungsräumen Stettin und Tri-City und 16 Prozent in den Ballungsräumen Łódź und im Ballungsraum Katowice erreicht werden.

Aus Sicht der Branche ist der Markt für Einkaufszentren in Posen das Musterbeispiel für ganz Polen, das die Auswirkungen des Handelsrückgangs am besten veranschaulicht.

Laut GfK-Analysten wird die Begrenzung der Handelskosten und die Verringerung der "Masse" des Geldes proportional die größten Verluste in der Schmuck- und Schmuckindustrie verursachen. Der maximale Kaufkraftabfall für diese Produktkategorien wird auf rund 54% geschätzt. (Rückgang von 26.000 PLN auf 12.000 PLN pro Quadratmeter Ladenfläche in einem Einkaufszentrum). Ein ebenso deutlicher Rückgang der Kaufkraft der Verbraucher betrifft die Gastronomie und wird auf rund 50% geschätzt. (eine Abnahme von 20 PLN auf 10.000 PLN pro Quadratmeter Servicefläche).

Andererseits ist der Rückgang um 40% auf die Einrichtungsbranche (geschätzte Reduzierung der Kaufkraft von 15 PLN auf 9.000 PLN pro Quadratmeter) und die Unterhaltungsindustrie (Reduzierung von derzeit 7.000 PLN auf 4.000 PLN) zurückzuführen. In anderen Branchen, die ebenfalls während der Pandemie erheblich und spürbar leiden, d. H. Mode, Schuhe und Kunst. Im Sport werden die Einbußen aufgrund der Verringerung der Kaufkraft der Verbraucher im Handel auf etwa 35 Prozent geschätzt. pro Quadratmeter Ladenfläche im Vergleich zur Zeit vor der Pandemie.

Ein Rückgang der Konsumausgaben im Handel wird den Wettbewerb zwischen Einkaufszentren verschärfen - kommentiert Przemysław Dwojak, Senior Director Sales Effectiveness bei der GfK. Es besteht nach wie vor eine echte Gefahr, die Anzahl der Geschäfte in den am stärksten von der Krise betroffenen Branchen zu verringern.

Dies ist eine der negativen Auswirkungen der Pandemie, mit der Mieter und Vermieter seit vielen Wochen zu kämpfen versuchen. Gleichzeitig kann die wachsende Beliebtheit des Online-Kanals zu einem Abfluss von Kunden aus Einkaufszentren führen. Wie Einkaufszentren mit diesem negativen Trend umgehen, hängt von den Merkmalen ihrer Geschäftstätigkeit und des Einzugsgebiets ab - der demografischen Spezifität der Einwohner, ihrem Wohlstand und ihrer Struktur der Handelsausgaben sowie ihrer Liebe zum Online-Shopping. Von 572 großen Einkaufszentren 31 Prozent.

Lifestyle-Zentren (breites Mode-, Gastronomie- und Unterhaltungsangebot) und 18 Prozent Funktionszentren, arbeitet in Gebieten mit hohen Ausgaben der Einwohner im Online-Kanal. Ein weiteres Segment umfasst dagegen 15 Prozent. Lifestyle-Zentren und 13,5 Prozent. Funktionszentren, deren potenzielle Kunden trotz ihres hohen Wohlstands (oder zumindest vor der Pandemie) eine viel geringere Kaufbereitschaft aufweisen (oder zumindest zeigten). Sie bildeten also einen stabilen Offline-Kundenstamm. Solche Unterschiede in der Struktur einzelner Einzugsgebiete können über die Zukunft einzelner Einkaufszentren entscheiden.



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